使用前
模具成本核算嚴(yán)重滯后，生產(chǎn)過程成本失控，頻繁超支且無法及時(shí)追溯原因。
成本數(shù)據(jù)粗放歸集，缺乏精細(xì)化分?jǐn)傔壿?，質(zhì)量返工成本與正常生產(chǎn)費(fèi)用混雜，難以針對性優(yōu)化。
成本集中在T0后爆發(fā)式產(chǎn)生，設(shè)計(jì)缺陷、試模問題等隱性成本難預(yù)警，質(zhì)量成本占比超30%以上。
報(bào)價(jià)依賴經(jīng)驗(yàn)估算，材料、工時(shí)、損耗比例無歷史數(shù)據(jù)支撐，決策偏差大，接單利潤空間波動(dòng)劇烈。
使用后
模具成本實(shí)時(shí)產(chǎn)生，有效提升過程成本控制能力。
模具成本按T0后分階段產(chǎn)生，有效控制質(zhì)量成本。
成本分析（比例法）提升決策水平與報(bào)價(jià)合理性，提高企業(yè)接單能力。
